2018年11月，智成纤维制品有限公司在个人成长、团队成长中建立挑战机制，以个人成长和提高业绩为导向将挑战机制展开。实行挑战机制 5个月以来以来，通过个人成长和团队成长带动了智成纤维产量新高。智成人经过齐心协力的努力奋斗，完成了 3月份机制，在 2019 年4月2 日这天，智成纤维 通过个人成长机制和团队挑战机制颁发奖金。

下面是生产部的节约用电机制完成：

生产部挑战节约电量损耗完成。节约用电不只是一句话，不论是在生活中，还是在生产线机器高速运转中，都应该节约用电。此次生产部门的智成人做到人走断电的举手之劳，达成机制，让智成人都深刻意识到节约用电的重要性。

接下来是物流部的个人机制完成：

谢龙珠的个人挑战机制，挑战2019年3 月份数据录入完整无误完成。

罗勇的个人挑战机制，挑战2019年3 月1日 -3月 31 日车辆送货达到总公里数完成。

接下来是团队业绩机制：

业务部

生产部

物流部

团队业绩机制，挑战2019年3 月份完成业绩目标完成。一个人的努力，是加法效应，一个团队的努力，是乘法效应。团队业绩挑战机制，实属不易，在 3 月份实现的过程中可谓是艰难重重。是这份机制带给了智成人动力，是智成人对智成纤维的信任，和激励自己、突破自己达成这次机制。

挑战机制具有引发、导向、激励的作用，同时通过机制带动了个人、团队、企业的成长，和调动了智成人的积极性。智成纤维制品有限公司以“以人为本”的企业观念，让智成人在成长、时代发展的潮流中不断完善自我，也让智成纤维制品有限公司在一个良好的轨道上运行着。同时，也吹起了四月份机制的号角，每个智成人都可以突破自我，一起挑战团队业绩买下筹码，为自己的个人目标、公司目标奋斗而奋斗！