为更好的总结2021年工作，正确规划2022年工作，2022年1月18日至2022年1月20日，智成纤维
以职能部门为单位召开了为期三天的总结规划会议，参加会议部门的有营部销、生产部、PMC部、运营小组、核心管理团队。
所有参会人员以PPT图文、表格数据的形式，分别对2021年的工作进行总结述职，全面回顾业绩目标、产量目标、排单送货、品质目标、客户满意度指标、招聘、财务报表、绩效工作等完成情况，分析问题与不足，并对2022年工作制定规划和计划。
1月18日上午8点至下午5点，营销部全体成员参加年度总结与2022年规划会议。
1月18日下午6点生产部厂长以及各班组班长参加了年度总结与2022年规划会议。
1月19日上午，PMC部全体成员参加年度总结与2022年规划会议。
1月19日下午，运营小组全体成员参加年度总结与2022年规划会议。
1月20日，智成纤维核心管理团队参加了年度总结与2022年规划会议。
智成纤维总经理吴川鸿先生阐述了2021年各项工作的完成情况与不足之处，并对2022年工作总体思路进行了详细的安排部署，压实工作责任，明确工作目标，细化工作举措，动员和鼓舞全体成员锚定新目标、抢抓新机遇、把握主动权，实现2022年智成6000W业绩目标。
智成纤维2022年主题词：稳中求进、组织转型、聚焦客户、流程优化。
吴总强调，2022年，是组织转型的一年，每位成员都要高度重视，积极配合，做好服务，以客户为中心，满足客户的需求，在不断的改进中，提升各项服务指标。2022年，是突破的一年，相信我们只要意志坚定，以进取的精神落实好每一项工作，一定能为自己交上满意的答卷。
最后，吴总代表公司提前向全体员工恭祝新春快乐，阖家幸福！虎年吉祥！
通过召开此次年度总结与规划会议，全体参会人员对2022年工作开展明确了目标和方向，并将带着饱满的热情全身心投入到新一年的工作中。
